技術交底有幾種形式？

（1）書面交底：通過書面交底內容向下級人員交底，雙方在交底書上簽字，逐級落實，責任到人，有據可查，效果較好，是最常用的的交底方式。

（2）會議交底：召開會議傳達交底內容，可通過多工種的討論、協商對技術交底內容進行補充完善，提前規(guī)避技術問題。

（3）樣板/模型交底：實行樣板引路，制作滿足各項要求的樣板予以參考，常用于要求較高的項目；或制作模型以加深實際操作人員的理解。

（4）掛牌交底：在標牌上寫明交底相關要求，掛在施工場所，適用于內容及人員固定的分項工程。

技術交底原則

（1）突出指導性、針對性、可行性及可操作性，提出具體的足夠細化的操作及控制要求。

（2）與相應的施工技術方案保持一致，滿足質量驗收規(guī)范與技術標準。

（3）使用標準化的技術用語和專業(yè)術語，使用國際制計量單位，并使用統一的計量單位，不能混用；確保語言通俗易懂，必要時輔助插圖或模型等措施。

（4）確保與某分部分項工程的全部有關人員都接受交底，形成相應記錄。

（5）技術交底記錄應妥善保存，一份交作業(yè)隊組，一份交底人自存，一份交由資料員，作為竣工技術文件的一部分。

（6）以施工圖紙、施工技術方案、施工組織設計、相關規(guī)范和技術標準、施工技術操作規(guī)程、安全法規(guī)及相關標準。

三級交底制度

（1）第一級為項目施工技術總體交底， 由項目總工對工程總體情況向各部門負責人、分項工程負責人及全體管理人員進行全面技術交底。

（2）第二級技術交底為總工程師或工程部長在分部工程施工前，向各分項工程為單元向分項工程技術負責人和技術人員進行交底。

（3）第三級技術交底是分項工程技術負責人或現場工程師/技術負責人向技術員、工長或操作人員進行技術交底。

以上三級交底中，如涉及到采用新材料、新工藝、新技術的內容，或是易出現質量通病的工程，以及整體項目中的重大工程、重要分項工程，應由總工程師親自交底。

（1）工程概況、工期要求。

（2）施工現場調查情況。

（3）實施性施工組織設計，施工順序，關鍵線路、主要節(jié)點進度，階段性控制目標。

（4）施工方案及施工方法，技術標準及質量安全要求；重要工程及采用新技術新材料等的分部分項工程。

（5）工序交叉配合要求、各部門的配合要求。

（6）主要材料、設備、勞動力安排及資金需求。 

（7）項目質量計劃、成本目標。

（8）設計變更內容。

（1）施工詳圖和構件加工圖，材料試驗參數及配合比。

（2）現場測量控制網、監(jiān)控量測方法和要求。

（3）重大施工方案措施、關鍵工序、特殊工序施工方案及具體要求。

（4）施工進度要求和相關施工工序配合要求。 

（5）重大危險源應急救援措施。 

（6）不利季節(jié)施工應采取的技術措施；正常情況下的半成品及成品保護措施。

（7）本工程所采用的技術標準、規(guī)范、規(guī)程的名稱，施工質量標準和實現創(chuàng)優(yōu)目標的具體措施，質量檢查項目及其要求。

（8）主要材料規(guī)格性能、試驗要求；施工機械設備及勞動力的配備。

（9）安全文明施工及環(huán)境保護要求。 

（1）施工圖紙細部講解，采用的施工工藝、操作方法及注意事項。

（2）分項工程質量標準、交接程序及驗收方式，成品保護注意事項。

（3）易出現質量通病的工序及相應技術措施、預防辦法。 

（4）工期要求及保證措施。 

（5）設計變更情況。

（6）降低成本措施。

（7）現場安全文明施工要求。 

（8）現場應急救援措施、緊急逃生措施等。

各級交底記錄管理

（1）項目各級技術交底均應按要求做好記錄，檢查交底人與被交底人的相關手續(xù)是否齊全，并保留詳細的交底文件。

（2）由工程部保存工程部技術交底記錄文件及項目部工程總體交底記錄文件，并建立技術交底臺帳。

（3）項目其他部門的交底文件和記錄由各專業(yè)部門自行保存，根據存檔要求定期交由工程部統一歸檔。 

（4）班組技術交底文件記錄由班組技術員負責保存，根據存檔要求定期交由工程部統一歸檔。

（5）工程部應將項目各級技術交底記錄和文件統一整理，并納入竣工資料。